Planificación:
Es un proceso dinámico que parte desde la necesidad de una
interacción entre individuos, debe ser activa, planificada e intencional con el
objetivo de asegurar los aprendizajes significativos para el desarrollo
integral de los educandos. Es un elemento básico para el logro de las metas
propuestas.
Es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que
le permitirá conseguir sus objetivos. Planificar supondrá crear una herramienta
con la que se busca conseguir los
objetivos para obtener resultados. Si tuviésemos que hacer un símil de la
planificación diríamos que es como la locomotora de un tren que arrastra las
restantes actividades y si esta no estuviese en marcha el resto de vagones
estarían parados.
Estrategias:
Es un medio para establecer el propósito organizacional, muestra cómo una institución pretende llegar
a esos objetivos. Implica la generación de planes y tácticas para lograr las
metas por medio de principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso
de enseñanza y aprendizaje
Planificación Estratégicas:
Proceso dinámico lo suficientemente flexible aplicado como instrumento mediante el estudio
fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas para modificarse y forzarse los planes a fin de responder los
cambios circunstanciales ya que las tomas de decisiones se hacen al momento por ser el componente intermedio del proceso de
planificación, situado entre el pensamiento estratégico y planeación táctica
permitiendo identificar y llevar a la practicas los objetivos a largo plazo.
Tipos de Planificación Estratégicas:
v
Nivel institucional:
Planeación Estratégicas: Es la planificación
a nivel macro que se realiza en la institución tomando en cuenta fortaleza,
limitaciones internas y externas e incertidumbre para el logro de los objetivos
planteados.
Nivel institucional:
Planeación Estratégicas: Es la planificación
a nivel macro que se realiza en la institución tomando en cuenta fortaleza,
limitaciones internas y externas e incertidumbre para el logro de los objetivos
planteados.
v
Nivel intermedio:
Planeación Táctica: Es la distribución a
nivel departamental o delegación de funciones por ejemplo los diferentes
departamento que conforman una institución educativa de orientación,
planificación, control de estudios entre otros, para la conversión e
interpretación de las decisiones estratégicas.
Nivel intermedio:
Planeación Táctica: Es la distribución a
nivel departamental o delegación de funciones por ejemplo los diferentes
departamento que conforman una institución educativa de orientación,
planificación, control de estudios entre otros, para la conversión e
interpretación de las decisiones estratégicas.
v
Nivel operacional:
Planeación Operacional: Es la ejecución de
lo planteado en el nivel institucional, mediante las subdivisión de los planes
tácticos de cada departamento para cada actividad.
Nivel operacional:
Planeación Operacional: Es la ejecución de
lo planteado en el nivel institucional, mediante las subdivisión de los planes
tácticos de cada departamento para cada actividad.
Modelos de la Planificación Estratégica:
Modelo del diseño de la
estrategia:
1. Determinación de la
misión
2. Matriz DAFO
3. Formulación de la visión
4. Determinar áreas de
resultados claves
5. Elaboración de los
objetivos
6. Definición de las
estrategias
7. Plan de acción
8. Diseño organizativo
9. Sistema de control
Según Venegas, Jorge E.
es unos de los modelos más completos y nos permite tener nuestra
retroalimentación
Estilo de Estrategias:
v Estrategias FO: fortaleza interna
v Estrategias FA: impacto de amenazas
v Estrategias DA: aminorar las debilidad y neutralizar las amenazas
Estrategia DO:
debilidades internas
